Die Herausforderungen der BGV mit Wertschätzung und Sicherheit angehen

Simon Hürlimann (46) übernahm die Geschäftsführung der Basellandschaftlichen Gebäudeversicherung (BGV) im März 2026. Von ihm werden nun rund 85 Mitarbeitende, davon sechs Lernende und zusätzlich mehrere Dutzend Mitarbeitende auf Mandat (zum Beispiel Gebäude- und Schadenschätzer/-innen und Feuerwehrinstruktor/-innen) geführt. Er hat Betriebswirtschaftslehre studiert und war sieben Jahre als Unternehmensberater bei der Firma Accenture hauptsächlich für Software-Einführungen und digitale Themen tätig, wechselte zur Mobiliar als Projektleiter und war zuletzt Geschäftsführer von Mobi24, der Assistance- und Notruf-Zentrale der Schweizerischen Mobiliar Versicherungsgesellschaft AG.

Die BGV ist mehr als eine Versicherung! Sie ist eine zentrale Sicherheits-Institution im Kanton Basel-Landschaft, die Gebäude, Grundstücke und Menschen schützt. Neben der obligatorischen Versicherung bietet die BGV freiwillige Zusatzversicherungen für weitere bauliche Objekte sowie eine Wasser-schadenversicherung an und erstattet bei Überschüssen Prämienanteile an Hauseigentümer/-innen zurück. Die Organisation der BGV umfasst die Geschäftsbereiche Prävention, Feuerwehr, Versicherung und Dienstleistungen.

Mit seinem Wissen und Erfahrungen zu Führung, Digitalisierung, Anspruchsgruppen-Management und Projekten möchte Simon Hürlimann die BGV als Geschäftsführer gut durch die Herausforderungen der Zukunft begleiten. Er betont den Reiz der Aufgabe in der grossen Breite der Aufgaben und dem Sinn, der in den verfolgten Schutzaufgaben liegt. Die Schutztrias beschreibt den Vollzug dreier Gesetze (Prävention, Feuerwehr, Versicherung) und wird in der Schweiz, insbesondere in den Kantonen mit einer Kantonalen Gebäudeversicherung, als zentrales Sicherheitselement verstanden. Daneben gibt es Aufgaben, die ein geschicktes Management von Kapitalanlagen und Immobilien und generell der Digitalisierungsthemen erfordern. Simon Hürlimann betont seine Aufgabe als Privileg, eine bewährte Firma (seit 1833) mit gutem Ruf führen zu dürfen. Die lokale Verantwortung, die erkennbare Gemeinschaft und der Zusammenhalt, den er im Kanton Basel-Landschaft feststellt, motivieren ihn, weiterhin dafür zu sorgen. In der Geschäftsführungs-Aufgabe muss es einem liegen, unterschiedliche Anspruchsgruppen zusammenzubringen. Die Ansprüche sind vielfältig und kommen unter anderem von den Eigentümer/-innen, Politik und Medien.

Versicherung: ein Vertrauensthema und ein ganz besonderer Auftrag

Simon Hürlimann betont sein Verständnis von Führungsstärke, dass er zuhören und verstehen kann und ein Gespür für Führung und eine sinnvolle Unternehmenskultur hat. Die BGV lebt von und mit den Menschen. Es arbeiten viele kompetente Mitarbeitende, die ihre Aufgaben verstehen, zum Teil seit langer Zeit für die BGV. Für Eigentümer/-innen ist es oft das grösste finanzielle Risiko, dass die Wohnung oder das Haus beschädigt oder sogar zerstört wird. Die BGV verbindet Versicherung mit Brandschutz, Naturgefahren-Prävention und Intervention der Feuerwehr.

Die aktuellen Herausforderungen dieser Funktion sollen mit dem Finden von Balance zwischen Stabilität und Fortschritt gemeistert werden. Zuletzt gab es viele Führungswechsel und so ist nun ein Anker, der Sicherheit gibt und ein Leuchtturm, der mit dem richtigen Tempo, die Richtung vorgibt, gefragt. Dies im Kontext der wirtschaftlichen Realität mit starken Kostensteigerungen, insbesondere der Baumaterialkosten, während die Rendite der Kapitalanlagen eher sinkt. Projekte und Investitionen sollen ganz gezielt eingesetzt werden. Simon Hürlimann formuliert es schön als Einstellung für seine ersten paar Arbeitsmonate mit «wertschätzen, was da ist und gemeinsam die Herausforderungen angehen».

Die Strategie der BGV «steht im Gesetz»

Für die Führung der BGV als Sicherheitsinstitution für den Kanton Basel-Landschaft steht die Strategie der BGV quasi im Gesetz. Das Monopol und die Schutztrias bilden das Fundament. Simon Hürlimann möchte im Kerngeschäft bleiben, sich nicht verzetteln, für finanzielle Stabilität sorgen, so dass weiterhin tiefe, stabile Prämien möglich sind. Dazu wird auf Innovation gesetzt, dort wo Effizienz erreichbar ist. Er strebt das Sichern des Kerngeschäfts mit digitaler Vision an, indem es einen besseren Selfservice mit einem Portal für die Kund/-innen mit allen Dokumenten geben soll. Die Kernsysteme für den Kunden- und Schadenservice laufen und die Schaden-Schätzung mit Ipads wird in diesen Wochen eingeführt. Es erfolgte eine offizielle IT-Revision mit einem guten Zeugnis.

Die BGV ist eine selbstständige öffentlich-rechtliche Anstalt des Kantons Basel-Landschaft und damit unabhängig. Für die Nachhaltigkeit ist Handlungsfreiheit mit öffentlichen Aufgaben unter wirtschaftlichen Aspekten wichtig. Es braucht die Flexibilität, einerseits wie ein Privatunternehmen agieren zu können und andererseits sich an klare Regeln für die Gemeinschaft zu halten. Es wurde eine externe Lohnstudie vorgenommen, die der BGV marktgerechte Löhne attestierte. Die Verwaltungskosten sollen im Griff behalten werden, damit tiefe Prämien möglich bleiben. Ein Gewinn wird an die Versicherten zurückgegeben. Das ist ein langjähriges Erfolgsmodell.

Mit dem Kanton Basel-Landschaft gibt es einen engen, sehr partnerschaftlichen Austausch zugunsten der Sicherheit für die Bevölkerung. Simon Hürlimann wurde sehr gut aufgenommen, es besteht viel Interesse und der Support der Finanz- und Kirchendirektion hat seinen Einstieg erleichtert. Mit der Stadt Liestal wird die Kontaktpflege aktuell gerade aufgenommen.

Erkenntnisse aus den ersten Monaten

Simon Hürlimann ist positiv überrascht vom Herzblut, Engagement und der Identifikation der Mitarbeitenden mit der Arbeitgeberin. Er hat keine behäbige Behörde angetroffen, sondern stellt fest, dass nah zusammen gearbeitet und Verbundenheit mit der Region ausgestrahlt wird. Mitarbeitende der BGV verfolgen Aufgaben mit Wirkung und Sinn, die Themenvielfalt ist extrem breit, es gibt kurze Wege und ein gutes Miteinander aus einem Mix an langjährigen und neueren Mitarbeitenden.

Mit den Mitarbeitenden braucht es nun Mut der Führung, weiterhin Ziele anzupacken. Mit Stolz betont Simon Hürlimann die Förderung von regionalem Nachwuchs (eine Kurzlehre wurde gerade erstmalig etabliert) und das Aufstellen eines internen Kulturteams. Man soll bei der traditionellen Arbeitgeberin BGV gerne und modern arbeiten können.

Mit der Gebäudeversicherung und der Rettung Basel-Stadt besteht eine kollegiale Zusammenarbeit. Alle kantonalen Gebäudeversicherungen teilen Wissen, es besteht eine interkantonale Rückversicherung und gemeinsam erfolgen Präventionskampagnen zur Verhütung von Brand- und Elementarschäden. Die BGV beheimatet das Feuerwehrinspektorat beider Basel, das auch gerade einen Führungswechsel zu Daniel Weisskopf vor sich hat. Simon Hürlimann betonte das unglaublich hohe Engagement des bisher höchsten Baselbieter Feuerwehrmanns Werner Stampfli, der im Dezember 2026 in den Ruhestand geht.

Die Geschäftsleitung der BGV besteht aus fünf Personen. Drei davon sind über 20 Jahre für die BGV im Einsatz und bringen eine tolle Erfahrung in verschiedenen Geschäftsbereichen und über die Region mit. Der Einstieg in die Leitungsaufgabe konnte mit partnerschaftlichem und konstruktivem Verhalten aller Beteiligten gut gemeistert werden.

Ein Strauss an Aufgabenund Themen

Auch für die Aufgaben und die Dienste der BGV wird Künstliche Intelligenz (KI) eingesetzt. Simon Hürlimann sieht in KI ein Werkzeug, dass das Geschäft besser machen kann. Der Mensch bleibt zentral. KI ist «der Lehrling» und unterstützt Prozesse, die auch mal ganz übernommen werden können.

In der Kommunikation gibt es eine grosse Breite an Zielgruppen, die angesprochen werden müssen. Die digitale Kommunikation via Internet und Social Media nimmt zu, wo Versicherungsbegriffe gut erklärt und Informationen zu den Aufgaben der BGV in der Schadenprävention und im Feuerwehrwesen geliefert werden. Der weitere Aufbau und das Bewirtschaften von Beziehungen ist eine klare Absicht. Es werden neue Formate angedacht, um mit der Bevölkerung, den Eigentümer/innen, der Politik und den Medien in einen guten Austausch zu kommen. Es ist Simon Hürlimann wichtig, dass man weiss, was die BGV für die Region macht.

Mit den aktuellen Witterungsverhältnissen verändert sich teilweise auch das Verhalten der Kundschaft. So steigt die Sensibilität und es gibt mehr Anfragen zum Beispiel zu Hagel und Oberflächenwasser. Aktuell sind etwas mehr Feuerschäden festzustellen. Der zuletzt grösste Brand in Bubendorf hatte allerdings nichts mit der Witterung zu tun.

Zum Vermeiden von Bränden im und am eigenen Haus aufgrund gibt es Präventionstipps. Es ist auf jeden Fall empfehlenswert, Rauchmelder zu installieren und Photovoltaik-Anlagen zu kontrollieren. Die Prüfung einer Versicherung gegen Erdbeben für Eigenheime in Basel-Landschaft ist sehr relevant in Anbetracht der Erdbeben-Landkarte. Diese Schäden sind von der Gebäudeversicherung nicht gedeckt und freiwillige Leistungen durch den Schweizerischen Pool für Erdbebendeckung (SPE) sind begrenzt.

Seine Führung baut Simon Hürlimann darauf auf: Klarheit als Orientierung, damit man weiss, wohin die Ausrichtung geht. Sicherheit in der Kommunikation, im Handeln zu den nächsten Schritten. Handeln nach Werten im Umgang mit Menschen, mit Vertrauen, Mut für grundlegende Entscheidungen und Demut, mit dem Hauptziel, für die Bevölkerung einen sinnvollen Dienst zur Sicherheit zu erbringen.